Jubileusz Firmy: jak zarząd i właściciele mogą wykorzystać rocznicę do wzmocnienia pozycji firmy

Strategiczny obraz sytuacji:
jubileusz jako odpowiedź na kluczowe wyzwania Twojej firmy

Patrząc na swoją firmę z lotu ptaka, widzisz pełny obraz sytuacji: operacyjne wyzwania, problemy z pozyskiwaniem klientów, rotacja pracowników, niepewność rynkową i ciągłą presję na wzrost. Z doświadczenia, jakie zdobywamy, pracując z liderami takimi jak Ty, wiemy, że jubileusz nie jest dla Ciebie jedynie okazją do organizacji eventu. W Twojej perspektywie to strategiczny moment, który musi przynieść wymierny zwrot w każdym możliwym aspekcie.

Bo zderzając to z rzeczywistością, dzisiejsze otoczenie biznesowe jest brutalne. Według najnowszego badania PwC, aż 59% polskich prezesów obawia się, że ich firmy nie przetrwają najbliższej dekady bez istotnej zmiany modelu biznesowego. Wszystko to w realiach, w których tylko 37% polskich CEO spodziewa się wzrostu przychodów w najbliższym roku (raport EY). Jednocześnie musisz planować długoterminową strategię rozwoju firmy i budować przewagę konkurencyjną. W tym kontekście, jubileusz firmy to nie kosztowna fanaberia, ale potężne, niedoceniane narzędzie, które może umocnić pozycję przedsiębiorstwa i odpowiedzieć na fundamentalne pytania, które sobie zadajesz.

Dlatego pokażemy Ci, jak jubileusz może stać się Twoim „strategicznym kamieniem milowym”, który adresuje najbardziej palące bolączki zarządu: od komunikacji nowej wizji i wzmacniania zaufania rynku, przez motywację zespołu, aż po generowanie nowych kontraktów. Prawdziwa wartość jubileuszu leży w jego zdolności do integracji wszystkich tych celów w jedną, spójną strategię firmy, która przynosi konkretne efekty.

Zmagasz się z rosnącą konkurencją, presją akcjonariuszy, koniecznością transformacji cyfrowej i ESG. A jednocześnie musisz dbać o to, aby Twój zespół był zmotywowany i lojalny. W takim kontekście jubileusz staje się strategicznym narzędziem – platformą, na której możesz jednocześnie komunikować kierunek rozwoju, budować wiarygodność na rynku, zacieśniać relacje z kluczowymi klientami i partnerami, a także umacniać morale pracowników.

Dlatego właśnie kluczowe pytanie nie brzmi: „Czy nas na to stać?”, ale raczej: „Czy stać nas na to, żeby tego nie zrobić?”. W tym artykule przykłady liderów rynku, dla których zaplanowaliśmy i organizowaliśmy już jubileusze firm np. Raben, Press Glass, Phoenix Contact, Hiab czy Sames.

WNIOSEK: Jubileusz firmy to strategiczny kamień milowy, który, zamiast być kosztem, może stać się precyzyjnie skalkulowaną inwestycją. Wzmocnienie reputacji i przewagi konkurencyjnej to cele, które mogą zostać zrealizowane poprzez przemyślaną celebrację, a mierzenie wyników staje się kluczowym elementem tej transformacji.

Jak zarząd i właściciele powinni przygotować się do organizacji jubileuszu?

Dla wielu prezesów i właścicieli firm jubileusz zaczyna się od pytania: „Po co właściwie mamy to robić i co z tego wyniknie dla strategii naszej firmy?”. W projektach, które realizowaliśmy, kluczowe było to, że już na wczesnym etapie wspólnie z zarządem definiowaliśmy cele strategiczne. Nie chodziło tylko o oprawę wydarzenia, ale o to, jak jubileusz ma wspierać długoterminowy rozwój firmy i jej pozycję na rynku.

Z naszego doświadczenia wiemy, że dla zarządów ważniejsze od pytań o scenografię czy lokalizację są pytania takie jak:

• Jak komunikować strategię rozwoju firmy i pozycjonować ją na kolejną dekadę?

• W jaki sposób jubileusz może potwierdzić stabilność i wiarygodność firmy w oczach klientów i inwestorów?

• Czy jubileusz pomoże zatrzymać talenty i zbudować zaangażowanie zespołu?

• Jak wykorzystać jubileusz do generowania nowych kontraktów i umacniania relacji z kluczowymi partnerami?

Dlatego, zanim zaprosisz kogokolwiek na uroczystość, kluczowe jest, byś sam – jako CEO, właściciel, członek zarządu lub dyrektor zarządzający przedsiębiorstwem – odpowiedział sobie na te pytania. Tylko wtedy jubileusz stanie się strategicznym kamieniem milowym, który łączy cele sprzedaży, marketingu i HR w jedną spójną narrację.

Jeśli chcesz przeanalizować, jak taka perspektywa mogłaby wyglądać w Twojej firmie, to odezwij się do nas w formularzu poniżej. Przygotujemy dla Ciebie zestaw argumentów, danych i przykładów z rynku, które ułatwią Ci podjęcie decyzji.

Zobacz też, jak wygląda nasz autorski proces organizacji jubileuszu firmowego, który z powodzeniem przeprowadziliśmy w takich firmach jak: Raben, Press Glass, Hoogwegt czy Phoenix Contact ➤ Zobacz szczegóły.

1. Budowanie wyróżnika rynkowego i przewagi nad konkurencją
– Jubileusz jako narzędzie strategiczne — więcej niż tylko event

Jako właściciel firmy, prezes czy członek zarządu wiesz, jak trudno dziś wyróżnić się na zatłoczonym rynku. Oferty konkurencji często wyglądają podobnie, a klienci i partnerzy przed podjęciem decyzji o współpracy coraz dokładniej sprawdzają stabilność i wiarygodność dostawców. Raporty finansowe czy slajdy ze strategią są ważne, ale nie budują one ani emocji ani zaufania.

W tym kontekście dobrze zaplanowany jubileusz daje Ci coś, czego nie da się skopiować ani podrobić – twardy dowód ciągłości i stabilności Twojej firmy. Obchody rocznicy pokazują wprost: „działamy od 20, 30 czy 50 lat – i planujemy kolejne dekady”. To komunikat, który w oczach klientów B2B i partnerów biznesowych jest jasnym sygnałem, że mają do czynienia z organizacją odporną na kryzysy i konsekwentnie realizującą strategię.

Z naszego doświadczenia wynika, że strategiczne podejście do organizacji jubileuszu pozwala zarządowi połączyć podsumowanie przeszłości z komunikacją przyszłości. To naturalna platforma do ogłoszenia nowych kierunków rozwoju: nowych rozwiązań i produktów, sukcesów,  ekspansji na nowe rynki, wdrożenia ESG czy cyfryzacji itp. Oczywiście to tylko przykłady, w jaki sposób można wykorzystać jubileusz do budowania przewagi rynkowej w kontekście działania Twojej konkurencji.

Co istotne, jubileuszowa narracja nie może ograniczać się do listy dat i faktów. Największą wartość buduje wtedy, gdy opowiada historię firmy w sposób spójny i angażujący – pokazując wyzwania, jakie udało się pokonać, zasady, które od początku kierują rozwojem biznesu oraz przede wszystkim ludzi – pracowników, klientów i partnerów – którzy współtworzyli sukces. Tego rodzaju autentyczna opowieść zamienia jubileusz w kapitał zaufania, którego nie da się kupić ani skopiować.

Równocześnie jubileusz wzmacnia Twoją pozycję lidera. Organizacja prestiżowego i „uszytego na miarę” eventu, branżowej konferencji, paneli dyskusyjnych czy przygotowanie całorocznej komunikacji jubileuszowej stawia Twoją firmę w roli eksperta i autorytetu. To unikalny wyróżnik rynkowy – bo konkurencja może zaoferować podobny produkt czy cenę, ale nie ma Twojej historii, doświadczenia i kapitału zaufania.

Wartością dodaną jest także synergia – ten sam jubileusz może jednocześnie pełnić funkcję kampanii marketingowej, narzędzia employer branding, okazji do wzmocnienia relacji z kluczowymi klientami i platformy do komunikacji strategicznych zmian. Dzięki temu inwestycja w jubileusz nie jest jednorazowym kosztem, ale wielokanałową strategią, która wzmacnia reputację firmy na wielu poziomach jednocześnie.

Wniosek: jubileusz to nie tylko celebracja przeszłości, to nie tylko event, ale potężne narzędzie, które pomoże Ci wyróżnić swoją firmę, pokazać jej stabilność i zakomunikować plan na przyszłość w sposób angażujący i wiarygodny dla Twoich klientów (również przyszłych), kontrahentów, udziałowców, a także pracowników.

2. Budowanie silnych relacji z klientami B2B (również nowymi)
– Jubileusz jako „otwieracz drzwi” i katalizator leadów sprzedażowych

Jako CEO czy członek zarządu wiesz, że rosnąca konkurencja i presja na wyniki sprzedażowe wymagają dziś nowych, nieszablonowych działań. Klasyczne kampanie marketingowe coraz rzadziej przynoszą oczekiwane rezultaty, a dostęp do decydentów B2B jest trudniejszy niż kiedykolwiek. Cold calling czy masowe mailingi coraz częściej budzą opór, a cykl sprzedażowy niebezpiecznie się wydłuża.

Dlatego jubileusz Twojej firmy może stać się „otwieraczem drzwi” do kluczowych klientów i partnerów – pretekstem do zaproszenia ich na wyjątkowe wydarzenie, w którym chcą uczestniczyć. Spotkania w ramach obchodów rocznicowych odbywają się w atmosferze prestiżu i zaufania, a to sprzyja rozmowom, które w zwykłych warunkach sprzedażowych byłyby znacznie trudniejsze.

Z naszego doświadczenia wynika, że jubileusz pozwala nie tylko nawiązać nowe relacje, ale także reaktywować uśpionych klientów, przyspieszyć zamknięcie długotrwałych negocjacji i zainicjować cross-selling czy upselling. Co więcej, w ciągu krótkiego czasu możesz odbyć dziesiątki jakościowych rozmów, które w normalnych warunkach zajęłyby miesiące działań handlowych. Kluczową rolę odgrywa tu format VIP-owskich spotkań – kameralnych rozmów zarządu z najważniejszymi klientami i partnerami biznesowymi.

Badania Bizzabo z 2024 roku pokazują, że aż 68% marketerów B2B wskazuje eventy na żywo jako źródło największej liczby nowych leadów, a 91% uznaje je za kluczowe narzędzie realizacji celów marketingowych. Te dane tylko potwierdzają to, co widzimy w praktyce: dobrze zaplanowany jubileusz staje się katalizatorem sprzedaży.

W projektach, które strategicznie realizowaliśmy dla firm takich jak Raben, Phoenix Contact czy Sames, ROI z działań jubileuszowych przewyższało kilkukrotnie efekty tradycyjnych kampanii handlowych. To dlatego, że jubileusz nie kończy się wraz z ostatnim gościem wychodzącym z sali po evencie. Jubileusz tworzy trwałe aktywa sprzedażowo-marketingowe: relacje, treści, publikacje i materiały, które pracują dla Ciebie miesiącami, a często latami po wydarzeniu.

Wniosek: Jubileusz firmy to więcej niż święto – to strategiczna platforma sprzedażowa. Pozwala dotrzeć do kluczowych decydentów, zwiększyć bazę klientów i przyspieszyć cykl sprzedaży, a jego ROI przewyższa klasyczne działania prospectingowe, generując trwałe aktywa sprzedażowe, które pracują dla Twojej firmy długo po wydarzeniu.

3. Inwestycja w kapitał ludzki i kulturę organizacyjną
– Jubileusz jako narzędzie wpierające motywację w zespole

Dla wielu CEO czy właścicieli firm najważniejszym wyzwaniem nie jest już sama sprzedaż, ale zatrzymanie kluczowych talentów, zmotywowanie zespołu i utrzymanie spójnej kultury organizacyjnej w warunkach pracy hybrydowej i wysokiej rotacji. Raporty (m.in. Gallupa i Polskiego Instytutu Ekonomicznego) pokazują, że średnio co 10. pracownik w Polsce zmienia co roku miejsce pracy, a koszty zastąpienia jednego specjalisty mogą sięgać nawet dwukrotności jego rocznej pensji. W takiej rzeczywistości każdy punkt procentowy mniej w rotacji oznacza milionowe oszczędności. To właśnie w tym obszarze jubileusz firmy może stać się strategicznym narzędziem wspierającym HR i employer branding.

Dobrze zaplanowany jubileusz, który będzie nie tylko eventem, galą czy konferencją, na które zaprosisz swoich pracowników, daje Ci szansę, aby publicznie docenić swój zespół i podkreślić, że to oni stoją za sukcesem firmy. Uhonorowanie osób z wieloletnim stażem, nagrodzenie wyróżniających się zespołów, czy podziękowanie całej organizacji to gesty, które znaczą więcej niż premia czy nagroda. Badania Gallupa pokazują, że pracownicy regularnie obdarzani wysokiej jakości uznaniem są nawet o 45% mniej skłonni odejść z firmy w kolejnych latach – a każdy odroczony koszt rekrutacji i wdrożenia to realna oszczędność dla zarządu. Co więcej, zespoły o wysokim poziomie zaangażowania osiągają o 18% wyższą produktywność i generują nawet o 23% wyższą rentowność działania – to twarde wskaźniki, które mają bezpośrednie przełożenie na wyniki finansowe.

Jubileusz to także moment na integrację rozproszonych zespołów – szczególnie istotną w firmach działających w wielu lokalizacjach lub w modelu hybrydowym. Wspólne świętowanie przełamuje bariery, buduje więzi i daje poczucie przynależności, którego brakuje w codziennej pracy zdalnej. To naturalny „most” łączący zespoły z różnych oddziałów, departamentów, kultur i pokoleń, co zwiększa spójność i zmniejsza ryzyko konfliktów wewnętrznych.

Coraz częściej jubileusz staje się również platformą do działań CSR, wolontariatu czy akcji charytatywnych, w które angażuje się cały zespół. To nie tylko wzmocnienie morale i dumy pracowników, ale także element budowania pozytywnego wizerunku w oczach rynku (również w kontekście raportowania ESG).

W przypadku firm rodzinnych jubileusz pełni jeszcze jedną rolę – jest naturalnym momentem sukcesji i przekazania pałeczki kolejnemu pokoleniu. Publiczne podziękowania dla założycieli i jednoczesne zaprezentowanie wizji nowego zarządu pozwalają uniknąć napięć i pokazują spójny kierunek rozwoju w oczach pracowników i partnerów biznesowych. Z naszego doświadczenia wynika, że takie symboliczne gesty – jeśli towarzyszy im spójna narracja o wartościach i przyszłości – skutecznie stabilizują organizację w okresach zmian właścicielskich czy generacyjnych.

Wniosek: jubileusz to nie tylko okazja do świętowania, ale strategiczna inwestycja w kapitał ludzki, która przynosi wymierne efekty: redukuje rotację, zwiększa produktywność, wzmacnia kulturę organizacyjną i buduje markę pracodawcy. W efekcie staje się jednym z najskuteczniejszych narzędzi zarządu do zabezpieczenia fundamentów firmy na kolejne lata.

4. Jubileusz jako narzędzie budowania prestiżu lidera
– zaufania do firmy i rozpoznawalności marki

Dla prezesa, właściciela czy członka zarządu jubileusz firmy to coś więcej niż rocznica – to moment, w którym można pokazać światu swoje doświadczenie, wizję i dorobek w sposób, którego nie da się zakwestionować ani skopiować. To właśnie wtedy zarząd, właściciel czy szefostwo firmy stają się twarzą sukcesu, bo organizacja utożsamiana jest z liderami, którzy ją współtworzą.

Jubileusz to więc świetna okazja, w której rozpoznawalność i zaufanie do firmy można wynieść na zupełnie nowy poziom. W przeciwieństwie do jednorazowego eventu, dobrze zaplanowana kampania jubileuszowa to opowieść rozciągnięta na wiele miesięcy – od wydarzenia głównego, przez publikacje i materiały wizerunkowe, aż po codzienną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną. W tym kontekście jubileusz to nie tylko uroczystość, ale platforma, która systematycznie wzmacnia pozycję rynkową firmy i buduje prestiż osób stojących na jej czele.

Badania Edelman Trust Barometer pokazują, że aż 63% klientów i partnerów B2B deklaruje większe zaufanie do liderów niż do samych marek. Oznacza to, że reputacja prezesa, właściciela czy zarządu staje się jednym z najcenniejszych aktywów strategicznych przedsiębiorstwa. Jubileusz jest idealnym momentem, aby subtelnie i elegancko pokazać ich rolę – nie poprzez nachalne „parcie na szkło”, lecz poprzez opowieść o wizji, decyzjach i odpowiedzialności, które doprowadziły firmę do miejsca, w którym jest dziś.

Podkreślmy: w dobrze zaplanowanej komunikacji jubileuszowej nie chodzi tylko o jeden wieczór, event czy spotkanie z klientami i pracownikami. To całoroczna narracja, która wzmacnia reputację firmy i jej liderów w oczach klientów, partnerów, mediów i inwestorów. Jej spójność wewnętrzna i zewnętrzna sprawia, że pracownicy i klienci B2B stają się ambasadorami marki, a tym samym wzmacniają wizerunek zarządu jako autorów tej strategii.

Kluczowe jest jednak to, że skuteczna narracja lidera nie polega na autopromocji, lecz na subtelnym łączeniu „my” z „ja”. Publiczne docenienie zespołu i wyrażenie wdzięczności za wspólne osiągnięcia podnosi prestiż zarządu bardziej niż jakikolwiek komunikat PR. W ten sposób lider zyskuje autorytet i wiarygodność jako architekt sukcesu, a nie jedyny jego wykonawca.

Z naszego doświadczenia wynika, że liderzy, którzy wykorzystują jubileusz w taki sposób, nie tylko budują pozycję swojej firmy, ale także własny autorytet rynkowy. W efekcie to ich nazwiska i twarze stają się symbolem stabilności, konsekwencji i sukcesu – co ma kluczowe znaczenie zarówno w negocjacjach biznesowych, jak i w długofalowym kształtowaniu marki osobistej.

Wniosek: Jubileusz to nie tylko narzędzie budowania prestiżu firmy, ale także wiarygodności i zaufania do zarządu. To ogromna szansa, aby wzmocnić reputację organizacji i autorytet jej liderów oraz wysłać do rynku jasny sygnał o planach na przyszłość. Jak pokazują badania, ludzie chętniej podążają za wizjonerami – liderami komunikującymi się otwarcie, opowiadającymi o swoich porażkach i sukcesach, o drodze, którą przeszli. Firmom, na których czele stoi rozpoznawalny zarząd, bardziej ufają zarówno klienci, jak i pracownicy.

5. Mierzenie efektów i ROI
– jubileusz jako inwestycja, która się zwraca z nawiązką 

Jednym z najczęstszych pytań, jakie padają na poziomie zarządu w stronę  działu marketingu, jest: „Czy to się zwróci?”. W przypadku jubileuszu to pytanie jest w pełni uzasadnione, bo nikt rozsądny nie chce inwestować w przedsięwzięcie, które nie przynosi wymiernych rezultatów. Problem polega na tym, że wielu prezesów i dyrektorów finansowych miało w przeszłości styczność z jubileuszami traktowanymi jak jednorazowa impreza – były, sporo kosztowały, ale nie miały realnego wpływu na biznes. Nic dziwnego, że podchodzą do tematu z rezerwą.

Z doświadczenia wiemy jednak, że dobrze zaplanowany jubileusz to nie koszt, ale precyzyjnie skalkulowana inwestycja, której efekty można mierzyć tak samo jak wyniki kampanii sprzedażowej czy wprowadzenia nowego produktu, rozwiązania biznesowego czy usługi skierowanej do rynku B2B. Kluczem jest jasne określenie celów biznesowych jeszcze przed rozpoczęciem przygotowań oraz przypisanie im mierzalnych wskaźników (KPI).

Jak można mierzyć zwrot z inwestycji w organizację jubileuszu firmy:

• Sprzedaż i leady B2B: liczba nowych kontaktów, wartość podpisanych kontraktów, konwersja leadów z jubileuszu na klientów, pozyskanie nowych klientów projektu,

• Reputacja i widoczność: liczba publikacji medialnych, ich ekwiwalent reklamowy, wzrost świadomości marki w badaniach po zakończeniu projektu,

• Zaangażowanie pracowników: wskaźniki satysfakcji i lojalności (np. eNPS), liczba rekomendacji pracowników, poziom uczestnictwa w działaniach jubileuszowych, ocena pracowników,

• Relacje z partnerami: liczba spotkań strategicznych odbytych przy okazji jubileuszu, ocena jakości współpracy w badaniach partnerskich.

Projekty, które realizowaliśmy dla firm takich jak Raben, Press Glass, Phoenix Contact czy Sames, pokazują, że jubileusz potrafi generować wymierny ROI. Klienci raportowali wzrost liczby zapytań sprzedażowych, zwiększoną rozpoznawalność w mediach branżowych i silniejsze zaangażowanie pracowników. Co istotne, efekty nie kończyły się na samym wydarzeniu. Treści jubileuszowe (filmy, publikacje, case studies) jeszcze przez miesiące i lata wzmacniały kolejne kampanie PR i marketingowe.

Największy błąd, jaki popełniają  firmy, to traktowanie jubileuszu jako jednorazowy koszt. W rzeczywistości odpowiednio zaplanowany jubileusz, może się stać kamieniem milowym w strategii firmy, który integruje działania sprzedaży, marketingu, HR i zarządu. ROI można mierzyć zarówno w wymiarze finansowym (nowe kontrakty, lead generation), jak i niefinansowym (reputacja, lojalność pracowników i klientów, przewaga konkurencyjna). To sprawia, że jubileusz staje się inwestycją o długoterminowym wpływie na firmę.

Wniosek: Jubileusz firmy to inwestycja, którą można i trzeba rozliczać na twardych danych. Zamiast pytać „czy nas na to stać?”, lepiej postawić pytanie: „Czy stać nas na to, żeby tego nie zrobić?”. Firmy, które konsekwentnie mierzą ROI jubileuszu, zyskują przewagę rynkową, bo potrafią udowodnić, że budowanie reputacji i relacji to nie koszt, lecz inwestycja, która przynosi realne, mierzalne rezultaty biznesowe.

Case studies
– jak jubileusz wspiera długofalową strategię firmy

Z perspektywy zarządu jubileusz firmy to nie tylko rocznica, ale strategiczna inwestycja, która –  odpowiednio zaplanowana – wzmacnia reputację, wspiera sprzedaż, zwiększa lojalność pracowników i buduje przewagę konkurencyjną. Dla prezesa, właściciela czy członka zarządu to także moment, w którym firma i jej liderzy mogą w spójny i wiarygodny sposób opowiedzieć o swojej drodze, wizji oraz planach na kolejne lata.

Kluczem do sukcesu nie jest sam event z okazji jubileuszu np. gala, konferencja czy wyjazd z pracownikami, lecz całościowa strategicznie zaplanowana kampania, która łączy komunikację zewnętrzną i wewnętrzną, generuje mierzalne efekty biznesowe i zostawia trwały ślad w oczach klientów, partnerów, inwestorów i pracowników. Wtedy jubileusz przestaje być kosztem, a staje się inwestycją o wysokim współczynniku zwrotu z inwestycji.

Poniżej znajdziesz przykłady case studies – jubileuszy, które zaprojektowaliśmy i zrealizowaliśmy dla takich firm jak Raben, Phoenix Contact, Press Glass, Sames, Hiab czy C&C Partners. Każdy z tych projektów pokazuje nie tylko proces organizacji wydarzenia, ale przede wszystkim konkretne efekty, począwszy od nowych kontraktów i wzrostu rozpoznawalności, przez umocnienie pozycji rynkowej, aż po zbudowanie trwałej narracji wokół liderów i wartości firmy.

Podsumowanie
– jak zaplanować jubileusz, który wzmacnia wizerunek firmy

Jeśli jesteś właścicielem, prezesem czy członkiem zarządu, jubileusz Twojej firmy może być jednym z najważniejszych narzędzi strategicznych – pod warunkiem, że potraktujesz go jak inwestycję, a nie jak koszt. To nie tylko uroczysta gala czy spotkanie z klientami, ale kampania 360°, która w długim terminie buduje reputację firmy, wspiera sprzedaż, wzmacnia kulturę organizacyjną i pozycję liderów.

Jak w Stereomatic możemy pomóc Twojej firmie i zarządowi?

• Zaprojektujemy jubileusz jako spójną strategię wspierającą cele biznesowe i wizerunkowe Twojej firmy – od wizerunku po sprzedaż, marketing B2B i employer branding.

• Połączymy działania offline i online, tworząc długofalowe aktywa: treści, publikacje, filmy, case studies, które pracują na firmę miesiącami i latami po wydarzeniu.

• Zadbamy o transparentność i mierzalność – od początku definiując KPI i pokazując, jakie efekty dla zarządu Twojej firmy przyniesie jubileusz.

• Pokażemy, że jubileusz może być dla Ciebie narzędziem budowania autorytetu i prestiżu, a jednocześnie wspólną historią zespołu i firmy.

Pracujemy w modelu „od projektu do efektu” – z jasnym kosztorysem i pełną kontrolą nad ROI. Bo jubileusz nie jest naszym zdaniem kosztem – jest inwestycją w przyszłość Twojej firmy.

Chcesz porozmawiać, jak taki projekt mógłby wyglądać w Twojej firmie?

➤ Umów rozmowę z naszym zespołem – pokażemy Ci, jak zamienić jubileusz w narzędzie wzmacniające reputację zarządu, budujące zaufanie klientów i przynoszące mierzalne efekty biznesowe.

Masz pytania? 
– skontaktuj się z autorem