Jubileusz firmy jako niezwykle skuteczne narzędzie HR i employer brandingu.

Jakie problemy działu HR może rozwiązać
– organizacja jubileuszu firmy?

Doskonale wiemy, że rola dyrektorki HR lub dyrektora HR potrafi być przytłaczająca. W 2025 roku rynek pracy to wciąż rynek pracownika (i nic nie zapowiada,  aby się to zmieniło), a to Ty musisz zabiegać o najlepszych specjalistów, dbać o ich rozwój, dobrostan, motywację, zaangażowanie i lojalność.

Tymczasem rzeczywistość stawia przed HR-em szereg wyzwań: wysoka rotacja, spadek zaangażowania, wypalenie zawodowe, a do tego konieczność budowania spójnej kultury w dobie pracy hybrydowej i rozproszonych zespołów, a także procesów, które przejmuje AI. Generalnie nie jest łatwo, a niektórzy mówią, że będzie jeszcze trudniej. Zapewne nieraz czujesz, że do Twojego działu należy wszystko – od rekrutacji, poprzez komunikację wewnętrzną, po organizację eventów integracyjnych, inicjatywy CSR itd. Doba jest za krótka, a zasoby zbyt małe, by sprostać tym oczekiwaniom.

Brzmi znajomo? Wiele firm w Polsce boryka się dziś z podobnymi bolączkami. Pracownicy czują się niedocenieni i tracą motywację, utalentowane osoby odchodzą do konkurencji, a co gorsza, sukcesy działu HR – jak poprawa zaangażowania czy spadek rotacji – często są trudne do pokazania w twardych liczbach, przez co zarząd bywa sceptyczny wobec „miękkich” inicjatyw i inwestycji w pracowników. Z drugiej strony każda firma chciałby być atrakcyjnym pracodawcą. Przysłowiowe: Zjeść ciastko, czy mieć ciastko. A może po prostu trzeba mieć dwa ciastka?

Bo teraz wyobraź sobie przedsięwzięcie, które może stać się odpowiedzią na wiele Twoich problemów jednocześnie. Jubileusz firmy (bo o nim mowa), odpowiednio zaplanowany i potraktowany strategicznie, mimo obiegowej opinii, jest czymś więcej niż po prostu imprezą firmową. To Twoja szansa, by wyjść poza schemat pokazując strategiczną wartość działu HR w kontekście całej organizacji.

Z naszego ponad 17-letniego doświadczenia wynika, że jubileusz firmy (dobrze przemyślany i zrealizowany z wartościowym pomysłem i kreatywną oprawą) okazuje się jednym z najpotężniejszych narzędzi, jakie dyrektorka / dyrektor HR ma dziś do dyspozycji (oczywiście zakładając, że faktycznie Twoja firma obchodzi np. 10-cio, 20-sto czy 25-cio lecie istnienia).

Podkreślmy raz jeszcze – w naszym rozumieniu jubileusz to nie „kolejny event” ani kosztowna gala zorganizowana dla samego świętowania. To strategiczny projekt HR, który angażuje ludzi na wszystkich szczeblach i przypomina im, dlaczego warto razem tworzyć tę firmę. Dobrze zaplanowane obchody rocznicy istnienia firmy stają się w tym kontekście namacalnym dowodem na to, że „ludzie są największą wartością Twojej organizacji”. W ramach komunikacji jubileuszu hasło, które często pojawia się w misjach firm tutaj nabiera realnego, odczuwalnego znaczenia. Co więcej, takie podejście do organizacji angażuje wszystkie działały, całą firmę tj. zarząd, marketing, sprzedaż, PR itd. w jeden spójny proces.

Jeśli wszyscy zaangażują się w przygotowanie obchodów, to efekt może przerosnąć najśmielsze oczekiwania i dzięki temu będzie miał charakter wielowymiarowy począwszy od umocnienia marki pracodawcy, przez lepszą komunikację wewnętrzną, po wzrost motywacji i integracji w całym zespole.

Dlatego nasz artykuł pokaże Ci:

• jak konkretne problemy dyrektorek / dyrektorów i zespołów HR (czyli Twoje) mogą zostać rozwiązane dzięki dobrze zaplanowanemu jubileuszowi firmy,
• jak, krok po kroku, świętowanie firmowej rocznicy przekłada się na budowanie marki pracodawcy, zwiększanie zaangażowania i lojalności pracowników, integrację zespołu oraz skuteczną komunikację wewnętrzną,
• wspomnimy też o szerszym kontekście biznesowym – bo efekty takiego projektu odczuje nie tylko HR, ale i cała organizacja, włączając działy marketingu i sprzedaży B2B, a przede wszystkim sam zarząd Twojej firmy.

Dlaczego więc tak rzadko działy HR traktują jubileusz firmy jako coś istotnego?

Najczęściej dlatego, że jubileusz wciąż bywa postrzegany jedynie jako „kosztowna uroczystość” – gala, koncert czy kolacja z atrakcjami. To oczywiście może być elementem całości (i bywa ważne, bo daje ludziom poczucie docenienia, co może mieć wpływ na motywację i na odbiór Twojej firmy, jako atrakcyjnego pracodawcy), ale na tym nie kończy się potencjał jubileuszu. W rzeczywistości to moment, który – odpowiednio zaprojektowany – może skutecznie wspierać integrację pracowników i employer branding (w tym pozyskiwanie kandydatów do Twojej organizacji), obniżać koszty rotacji, wzmacniać kulturę organizacyjną i budować mosty między pokoleniami w zespole.

Z doświadczenia wiemy, że jubileusz działa najlepiej, gdy nie jest traktowany jako „kosztowna impreza”, ale jako projekt HR łączący ludzi z różnych działów, lokalizacji i poziomów w firmie. To przestrzeń, by pokazać wartości organizacyjne w praktyce, nadać sens codziennej pracy i podkreślić, że rozwój firmy to efekt wspólnego wysiłku.

Wniosek: Dobrze przygotowany jubileusz staje się jednocześnie platformą integracji zespołu, narzędziem motywacji i impulsem do budowania silnej marki pracodawcy. A w czasach, gdy o talenty jest coraz trudniej, jubileusz może realnie wzmocnić retencję, pomóc przyciągać kandydatów i zwiększyć satysfakcję obecnych pracowników.

Jak dobrze przygotować dział HR
– do organizacji jubileuszu firmy?

Dla firm, dla których organizowaliśmy jubileusze, a było to np. 25-lecie firmy Press Glass, 100-lecie Phoenix Contact na świecie, czy 30-lecie C&C Partners, już na etapie bardzo wstępnego planowania ustalaliśmy konkretne cele HR i komunikacji wewnętrznej związane z przygotowaniem obchodów jubileuszowych.

Te były za każdym razem inne (bo każda firma działa w innym otoczeniu biznesowym), ale zazwyczaj dotyczyły one:

• zaangażowania pracowników (frekwencji i satysfakcji),
• wyników eNPS,
• jakości i spójności komunikacji wewnętrznej z projektem,
• wpływu na markę pracodawcy i employer branding (autentyczne historie, wizerunek w oczach kandydatów),
• formy i częstotliwości zaangażowania pracowników,
• udziału pracowników w obchodach jubileuszu.

Oczywiście to są tylko niektóre z przykładów, jak można mierzyć efekty HR-owie i employer brandingowe w ramach organizacji jubileuszu firmy. Konkluzja jest taka, że jedynie holistyczne podejście do organizacji jubileuszu Twojej firmy pozwoli Ci myśleć o nim w kategorii narzędzia HR i employer brandingu , które ma przynieść konkretne efekty.

Naszym zdaniem rozmowa o tym „po co go organizujemy”, „dlaczego mamy komunikować nasz jubileusz?”, a przede wszystkim „jakie efekty i w jakich obszarach HR (zaangażowanie, integracja pracowników, komunikacja wewnętrzna, kultura organizacyjna, retencja pracowników) chcemy dzięki temu uzyskać?”, jest zdecydowanie ważniejsza niż dyskusja o oprawie artystycznej czy lokalizacji wydarzenia  (co jest oczywiście bardzo ważne, ale… na etapie planowania organizacji jubileuszu nie jest priorytetowe).

Podkreślmy – uwielbiamy organizować eventy jubileuszowe, bo w nich się specjalizujemy, ale sam event dla eventu, to zbyt mało, aby mówić o zwrocie z inwestycji. Tylko holistyczne i strategiczne podejście do tematu powoduje, że jubileusz przynosi trwały efekt w obszarach, za które odpowiada dział HR – od budowania kultury organizacyjnej, przez employee experience, po komunikację wewnętrzną i markę pracodawcy.

Uwaga: Obawiasz się rozmowy z zarządem lub właścicielem o organizacji jubileuszu Twojej firmy, bo dotychczasowe rozmowy o budżecie na działania miękkie w HR (wellbeing, employer branding, komunikacja) często kończyły się pytaniem: „A co z tego będziemy mieli?”, a Ty miałaś problem z uzasadnieniem takich wydatków?

Poniżej znajdziesz wiele argumentów i danych, które pomogą Ci przygotować się do tej rozmowy. Na życzenie przedstawimy Ci dodatkowe fakty, liczby i argumenty, które będziesz mogła / mógł odnieść bezpośrednio do swojej firmy – odezwij się do nas w poniższym formularzu kontaktowym, jeśli chcesz o tym porozmawiać.

Zobacz też, jak wygląda nasz autorski proces organizacji jubileuszu firmowego, który z powodzeniem przeprowadziliśmy w takich firmach jak: Raben, Press Glass, Hoogwegt czy Phoenix Contact ➤ Zobacz szczegóły.

1. Employer branding i rekrutacja
– Jubileusz jako narzędzie strategiczne — więcej niż tylko event

Na rynku pracy trwa bezprecedensowa walka o specjalistów. Oferty pracy mnożą się szybciej niż skuteczne sposoby dotarcia do kandydatów, a standardowe działania employer brandingowe coraz częściej przestają wystarczać. W tej sytuacji firmy, które potrafią wykorzystać swój jubileusz w sposób przemyślany i autentyczny, zyskują ogromną przewagę.

Odpowiedzią może być organizacja jubileuszu Twojej firmy – np. 10-, 20- czy 30-lecia (zakładając oczywiście, że taką rocznicę obchodzisz), który może być czymś więcej niż kolejnym eventem czy okolicznościowym wydarzeniem. Odpowiednio zaplanowany i zrealizowany, może stać się potężnym narzędziem w rękach działów HR i marketingu, bardziej skutecznym niż kosztowne kampanie rekrutacyjne, czy udział w branżowych targach pracy itd.

Jubileusz to unikalna okazja, aby pokazać ludzką twarz firmy. Nie chodzi tu o wtórny przekaz marketingowy, lecz o autentyczną i angażującą historię, która tworzy pozytywny PR i buduje wizerunek atrakcyjnego miejsca pracy. To silny sygnał wysyłany do rynku – że firma ma unikatową historię, stabilność, wartości i zespół, który potrafi je wspólnie świętować. To także okazja do stworzenia contentu, który pokazuje kulturę organizacyjną „od środka”. Kandydaci, szczególnie ci najbardziej świadomi, szukają dziś miejsc pracy, z którymi mogą się utożsamiać. Jubileusz daje im realny wgląd w to, kim jesteście jako zespół.

Przykładem takich działań może być jubileusz 100-lecia Phoenix Contact w Polsce, który mieliśmy przyjemność organizować, gdzie postawiliśmy na wyjazd integracyjny z elementami CSR, wellbeing i team building. W jego trakcie, wplatając w program i scenariusz informacje o firmie, wzmacnialiśmy poczucie tożsamości i budowaliśmy relacje między pracownikami z różnych działów i oddziałów.

Efekt? Projekt zyskał bardzo wysoką ocenę i został uznany za najlepiej dopracowany z wyjazdów integracyjnych organizowanych do tej pory, który realnie odzwierciedlał wartości firmy. Co więcej, stał się doskonałym materiałem do działań z zakresu employer brandingu. Taka narracja, oparta na prawdziwych emocjach i opiniach pracowników, przyciąga uwagę i budzi zaufanie. To właśnie te autentyczne, ludzkie elementy stanowią kluczowy czynnik, który wyróżnia firmę na rynku.

Podsumowując: Dobrze zorganizowany jubileusz firmy buduje silną markę pracodawcy. Może stać się czynnikiem „X”, który przekona najlepszych kandydatów, że to właśnie w Twojej firmie chce rozwijać swoją karierę. Dzięki jubileuszowi zobaczy w niej nie tylko miejsce pracy, ale wspólnotę ludzi, którzy celebrują sukcesy, a przede wszystkim firmę, która docenia swoich pracowników.

Ważne: Chcesz mieć lojalnych klientów? Employee experience to najlepsza inwestycja w Clients Experience. Jubileusz firmy pozwala pokazać, że rozumiesz tę zależność.

2. Zaangażowanie i retencja
– Jubileusz jako katalizator lojalności zespołu

Niskie zaangażowanie i wysoka rotacja to jedne z największych wyzwań, z jakimi mierzą się dziś działy HR i całe firmy. Mają one bezpośredni wpływ na wydajność, wyniki finansowe i wizerunek, a także na relacje z klientami. Zjawiska takie jak „quiet quitting” (ciche odchodzenie) czy coraz częściej poruszany temat wypalenia zawodowego to sygnały, że pracownicy wykonują minimum, a ich chęci do działania gasną. To frustrujące, bo każda rezygnacja to nie tylko koszt rekrutacji, ale też utrata wiedzy i demotywacja oraz destabilizacja zespołu. W tym kontekście jubileusz firmy może stać się narzędziem, które nie tylko integruje zespół, ale przede wszystkim wzmacnia jego poczucie sensu i przynależności do organizacji.

Jubileusz powinien być przede wszystkim świętem docenienia pracowników. Nic tak nie dodaje skrzydeł, jak szczere podziękowanie za wkład w sukces firmy, zwłaszcza gdy jest wyrażone publicznie, w obecności całego zespołu. Takie momenty wywołują silne emocje – dumę, poczucie, że jest się ważną częścią większej historii. Eksperci zgodnie podkreślają, że kultura uznania przekłada się bezpośrednio na lojalność. Pracownicy, którzy czują się docenieni i zauważeni, znacznie rzadziej rozglądają się za inną pracą. Często to nie finanse i słabe benefity, a brak uznania jest głównym powodem, dla którego decydują się na odejście. Publiczne świętowanie sukcesów i chwalenie pracy zespołu zmniejsza rotację, ponieważ ludzie czują, że ich wysiłek ma sens i jest szanowany.

Co więcej, jubileusz działa jak zapalnik nowej energii. Sam proces przygotowań wciąga pracowników w projekt, wzmacnia komunikację wewnętrzną i buduje pozytywne oczekiwanie. Kulminacja w dniu wydarzenia – kiedy każdy czuje się współbohaterem – zostawia trwałe emocje, które przekładają się na codzienną motywację. Ludzie wracają do pracy z nową energią, bo widzą, że są ważną częścią historii firmy.

Przykłady z naszych projektów pokazują, że jubileusz daje pracownikom to, czego nie zastąpi żaden benefit – poczucie dumy, przynależności i uznania. Pracownik, który podczas jubileuszu usłyszy i poczuje szczere „dziękujemy, że jesteś z nami”, dużo rzadziej będzie rozglądać się za inną ofertą.

Podsumowując: jubileusz to nie tylko celebracja rocznicy, gala, wyjazd firmowy czy impreza. To mega skuteczne narzędzie, które wzmacnia lojalność i zaangażowanie, a w konsekwencji obniża rotację. Firmy, które świadomie wykorzystują ten moment, nie inwestują tylko w event, ale realnie zmniejszają koszty rekrutacji. 

3. Kultura organizacyjna i integracja
– wspólne wartości w centrum uwagi

Wiele firm deklaruje swoje wartości i unikalną kulturę, jednak w praktyce bywa z tym różnie. Szczególnie w organizacjach zróżnicowanych pokoleniowo lub geograficznie – z oddziałami w różnych miastach czy pracownikami pracującymi hybrydowo – łatwo o silosy organizacyjne. Działy funkcjonują niezależnie, nowi pracownicy nie czują „ducha firmy”, a starsi narzekają, że „kiedyś było lepiej”. Podobne problemy pojawiają się po fuzjach i przejęciach – jak połączyć różne kultury w jeden wspólny ekosystem?

Właśnie tutaj jubileusz firmy ma niezwykłą moc. To moment, w którym Twoje przedsiębiorstwo, w  sposób naturalny i nienachalny, może odwołać się do wspólnej historii i wartości – i dać pracownikom przestrzeń, by przeżyli ją razem, niezależnie od stażu, działu w którym pracują, miejsca w strukturze.

Przykład: dla Press Glass zorganizowaliśmy jubileusz 25-lecia firmy, którego kluczowym celem było wzmocnienie kultury organizacyjnej i poprawa komunikacji w firmie. Gala jubileuszowa stała się nie tylko okazją do świętowania, ale także do zamanifestowania wartości firmy w oryginalny i angażujący sposób. Wspólne przeżycia, emocje i narracja o historii firmy stworzyły pomost między różnymi grupami pracowników (z Polski i z innych krajów, w których działa Press Glass) i wzmocniły ich poczucie przynależności. Pełne case study tego projektu znajdziesz na dole artykułu.

Dlatego w dobie pracy hybrydowej i rozproszonych zespołów jubileusz działa jak super-integrator. Zaproszenie wszystkich do wspólnego świętowania w jednym miejscu i czasie daje pracownikom szansę spotkać się twarzą w twarz, uścisnąć dłonie i porozmawiać o czymś innym niż praca. Często dopiero wtedy pracownicy z różnych oddziałów poznają się osobiście (niekiedy widzą się w ogóle po raz pierwszy, chociaż pracują ze sobą od dłuższego czasu), co otwiera zupełnie nową perspektywę na codzienną komunikację.

Wniosek: jubileusz firmy to coś więcej niż rocznicowa gala czy super event naszpikowany atrakcjami i licznymi  efektami „wow”. To skuteczne narzędzie, które wzmacnia kulturę organizacyjną, przełamuje bariery i buduje prawdziwe więzi w zespole. Pracownicy wychodzą z niego z poczuciem: „Mamy wspólną historię, wspólne wartości i jesteśmy jednym zespołem”. A to bezpośrednio przekłada się na współpracę, wymianę wiedzy i efektywność całej organizacji. Ważne: musi zostać odpowiednio zaprojektowany, aby pomóc uzyskać taki właśnie efekt. Bo nic nie jest dziełem przypadku.

4. Komunikacja wewnętrzna i wartości
– jubileusz jako platforma dialogu i uznania

Skuteczna komunikacja wewnętrzna to podstawa zaangażowania pracowników, ale w praktyce bywa jednym z najtrudniejszych obszarów zarządzania firmą. Często informacje o strategii czy planach rozmywają się gdzieś między newsletterami a spotkaniami, a dystans między zarządem a zespołem rośnie. Poczucie braku wpływu i niezauważania codziennych wysiłków prowadzi do spadku zaufania. Dodatkowo, w pędzie do osiągania celów, często brakuje czasu na świętowanie małych sukcesów, które budują motywację.

Jubileusz firmy to idealna platforma do szczerego dialogu w atmosferze święta firmy. To doskonały moment, aby zarząd zwrócił się do pracowników nie tylko z perspektywy liczb i wyników, ale także z perspektywy emocji i uznania. Taka szczerość buduje zaufanie. Pracownicy widzą, że ich liderzy doceniają ich wkład, a sukcesy firmy nie byłyby możliwe bez ich pracy. Co więcej, jubileusz to naturalna okazja, by podzielić się wizją na przyszłość. W atmosferze celebracji, ludzie są znacznie bardziej otwarci na poznawanie nowych celów i strategii, ponieważ czują się częścią czegoś ważnego.

Jubileusz może również posłużyć jako narzędzie wewnętrznego PR-u. To idealna chwila, aby podsumować kluczowe projekty, opowiedzieć o osiągnięciach poszczególnych działów czy zaprezentować plany na przyszłość. Ważne inicjatywy zyskują rozgłos i stają się częścią szerszej narracji o kierunku, w którym idzie firma. Transparentna komunikacja wzmacnia zaufanie – zamiast domysłów pojawia się klarowna narracja, która daje pracownikom poczucie bezpieczeństwa.

Przykład: Tak właśnie było podczas jubileuszu 30-lecia C&C Partners, zorganizowanego w podwrocławskim Zamku Topacz. Gala stała się nie tylko okazją do świętowania, ale również platformą dla komunikacji wartości i kierunków rozwoju. Zarząd miał przestrzeń, aby wyrazić wdzięczność za codzienny wkład pracowników, a także opowiedzieć o ambitnych planach na kolejne lata. Efekt? Zespół wyszedł z poczuciem, że „to nasza wspólna historia” i że każdy miał w niej swój udział. Pełne case study jubileuszu C&C Partners znajdziesz na dole artykułu.

Jubileusz, to także szansa, by nagłośnić działania HR i projekty wewnętrzne, które w codziennym biegu łatwo umykają. W atmosferze święta komunikaty o programach rozwojowych, wellbeingowych czy inicjatywach CSR zyskują większą wagę – stają się częścią szerszej opowieści o sukcesach firmy i kierunku, w jakim organizacja chce się rozwijać.

Wniosek: Jubileusz firmy, to potężny megafon dla komunikacji wewnętrznej. Daje zarządowi i pracownikom wspólną przestrzeń do rozmowy o wartościach, sukcesach i przyszłości. W efekcie zespół wychodzi z wydarzenia zjednoczony jedną narracją: wiemy, skąd przyszliśmy, dokąd zmierzamy i chcemy tam iść razem. A to fundament lojalności i zaangażowania w codziennej pracy.

5. PR i odpowiedzialność społeczna (CSR)
– budowanie marki pracodawcy odpowiedzialnego społecznie

Współczesny pracownik, zwłaszcza z młodszego pokolenia, szuka w pracy czegoś więcej niż tylko wynagrodzenia. Chce utożsamiać się z firmą, której misja i wartości są spójne z jego własnymi. Dlatego działania z zakresu odpowiedzialności społecznej (CSR) i zgodności z kryteriami ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) stają się kluczowym elementem budowania marki pracodawcy z wyboru. Jubileusz firmy to idealny moment, aby o tym opowiedzieć w interesujący i angażujący sposób.

Jubileusz, traktowany strategicznie, staje się platformą do manifestowania wartości, które są bliskie pracownikom. Jak to działa w praktyce?

• Odpowiedzialny pracodawca: Poprzez działania CSR wplecione w obchody jubileuszowe, firma pokazuje, że nie koncentruje się wyłącznie na zysku. Takie projekty budują poczucie, że pracownicy są częścią organizacji, która realnie przyczynia się do pozytywnych zmian w otoczeniu. To silnie wzmacnia ich lojalność i zaangażowanie.
• Autentyczna narracja o wartościach: Jubileusz to szansa na odejście od pustych deklaracji. Zamiast mówić o wartościach, firma może je po prostu pokazać w działaniu. Zintegrowanie obchodów z projektem CSR/ESG jest dowodem na to, że wartości te są czymś więcej niż tylko elementem strategii. Taka autentyczność przekazu rezonuje z pracownikami, którzy widzą, że ich firma jest spójna w tym, co mówi i co robi.
• Wspólne tworzenie historii: Włączenie pracowników w projekt CSR jest kluczowe. Mogą oni współtworzyć ideę, angażować się w wartościowe inicjatywy lub wspólnie celebrować efekty zrealizowanego projektu. Dzięki temu nie są tylko biernymi uczestnikami jubileuszu, ale aktywnymi współtwórcami jego najważniejszego elementu. To buduje silne poczucie wspólnoty i sprawia, że pracownicy czują się współodpowiedzialni za sukces nie tylko biznesowy, ale także społeczny.

Wniosek: Jubileusz firmy jest więc unikalną okazją, aby pokazać, że odpowiedzialność społeczna to nie tylko element marketingu, ale część kultury organizacyjnej. Taka narracja jest bezcenna, ponieważ trafia do pracowników (a także do ich rodzin, znajomych, a także potencjalnych kandydatów) i sprawia, że z większą dumą i zaangażowaniem identyfikują się z firmą, która ma realny wpływ na otaczający ich świat, środowisko czy społeczność lokalną. Reasumując, jubileusz firmy, połączony z działaniami CSR i uwiarygodniony raportowaniem ESG, staje się silnym narzędziem employer brandingu.

6. Content marketing i social media
– Jubileusz jako źródło autentycznych treści HR

Jednym z największych wyzwań działów HR i komunikacji wewnętrznej jest stałe dostarczanie treści, które naprawdę angażują pracowników i budują markę pracodawcy. Newslettery, intranet, LinkedIn czy materiały rekrutacyjne wymagają nie tylko regularności, ale i świeżych pomysłów. A tych często brakuje. Bez autentycznego contentu trudno o spójne employee experience i atrakcyjny wizerunek firmy w oczach kandydatów.

Tymczasem jubileusz firmy otwiera ogromne możliwości. Rocznica staje się naturalnym pretekstem do stworzenia bogatej narracji, którą można wykorzystać w komunikacji wewnętrznej, działaniach rekrutacyjnych, onboardingowych i employer brandingowych.

• Employer branding i rekrutacja: Dobrze zaplanowany jubileusz dostarcza treści, które pokazują firmę od kuchni. Relacje z wydarzenia, wywiady z pracownikami czy założycielami, a także anegdoty z historii firmy — to wszystko są materiały, które budują wiarygodny wizerunek. W czasach, gdy treści generowane przez AI stają się normą, autentyczność ma coraz większą wartość. Kandydaci chcą zobaczyć prawdziwe emocje i poznać realne wartości firmy, zanim zdecydują się aplikować.
• Onboarding i integracja: Treści z jubileuszu to doskonałe narzędzie do wprowadzenia nowych pracowników. Materiały rocznicowe, np. filmy o kluczowych momentach w historii firmy, mogą stać się częścią pakietu onboardingowego. Dzięki temu nowi pracownicy od razu poczują, że są częścią większej, inspirującej historii, co wzmocni ich więź z organizacją od pierwszego dnia.
• Wsparcie komunikacji wewnętrznej: Jubileusz dostarcza materiałów, które można wykorzystywać w komunikacji przez wiele miesięcy. Historie „kamieni milowych” w rozwoju firmy, które prezentujemy w formie filmów czy prezentacji podczas jubileuszowej gali (tak jak w przypadku Press Glass, Phoenix Contact czy C&C Partners), doskonale sprawdzają się w wewnętrznych kanałach komunikacji. Są to treści, które integrują zespół i pozwalają przekazać poczucie dumy i przynależności wszystkim, nawet tym, którzy nie mogli być obecni na wydarzeniu.

Wniosek: jubileusz to kopalnia autentycznych treści, które można wykorzystywać przez wiele miesięcy – w rekrutacji, onboardingu i komunikacji wewnętrznej. To materiały, które wzmacniają kulturę organizacyjną i sprawiają, że zarówno kandydaci, jak i pracownicy widzą w firmie miejsce, z którym warto się identyfikować. I co najważniejsze – w dobie treści generowanych przez AI, autentyczność takich materiałów ma dziś większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej.

Case studies
– jubileusz firmy jako wsparcie dla HR i komunikacji wewnętrznej.

Jak widzisz, jubileusz firmy to coś więcej niż jednorazowe wydarzenie. To strategiczne narzędzie HR, które, jeśli zostanie odpowiednio zaplanowane, przynosi wymierne korzyści. Zadowoleni, zintegrowani pracownicy to niższe koszty rekrutacji, wyższa produktywność i lepsze wyniki biznesowe. Silna marka pracodawcy, zbudowana wokół jubileuszu, ułatwia pozyskiwanie nowych talentów i buduje reputację firmy jako miejsca, w którym naprawdę warto pracować. Pamiętaj: jubileusz to inwestycja w ludzi, a nie wydatek. To inwestycja, która zwraca się w postaci ich lojalności, entuzjazmu i rekomendacji.

Kluczem do sukcesu jest holistyczne podejście do jubileuszu. To projekt, który wymaga ścisłej współpracy działu HR z innymi zespołami (komunikacją wewnętrzną, marketingiem, a nawet zarządem), aby był spójny z misją i wartościami firmy. Tylko wtedy wydarzenie pozostawi trwały ślad, a nie będzie jedynie jednodniowym „fajerwerkiem”.

Dlatego poniżej znajdziesz przykłady case studies tj. studium przypadków jubileuszy, które właśnie w taki holistyczny sposób, od A do Z, zaprojektowaliśmy i zrealizowaliśmy dla takich firm, jak Phoenix Contact, Press Glass, czy C&C Partners.

Przykłady te pokazują, jakie cele  pomogliśmy zrealizować tym firmom przez kompleksową organizacje i planowanie ich jubileuszy. Każde z case studies pokazuje nie tylko sam proces organizacji, ale i konkretne efekty.

Podsumowanie
– Jak zaplanować jubileusz, który wzmacnia kulturę organizacyjną?

Jeśli jesteś dyrektorem HR, specjalistą od employer brandingu czy komunikacji wewnętrznej, wiesz, że Twoim głównym zadaniem jest budowanie silnej, zaangażowanej kultury organizacji. W tym kontekście, jubileusz firmy to nie kosztowny wydatek, a strategiczna inwestycja w kapitał ludzki. Odpowiednio zaplanowany, staje się potężnym narzędziem do wzmocnienia employee experience, zwiększenia retencji i przyciągania najlepszych talentów.

Dobrze zaprojektowany jubileusz to nie tylko jednorazowa gala. To projekt 360 stopni, który może wesprzeć kluczowe cele działu HR, którym kierujesz lub w którym pracujesz:

• Wzmacnia poczucie wspólnoty: Jubileusz daje pracownikom realny powód do dumy, cementując ich lojalność i zaangażowanie.
• Wzmacnia Employer Branding: Generuje autentyczne treści, które pokazują firmę jako wartościowe i godne zaufania miejsce pracy, co jest kluczowe w procesach talent acquisition.
• Wspiera komunikację wewnętrzną: Staje się platformą do transparentnego dialogu z zespołem, budując zaufanie i jednocząc go wokół wspólnej historii i wartości.

W Stereomatic wiemy, jak sprawić, by jubileusz był czymś więcej niż tylko imprezą. Podejście, które przyjęliśmy, koncentruje się na ludziach i ich emocjach, a nie tylko na liczbach.

➤ Zaplanujemy jubileusz jako projekt 360°, w którym event to punkt kulminacyjny, a nie jedyny element działań.

➤ Zaangażujemy pracowników w przygotowania, by już sam proces budował integrację i poczucie wspólnoty.

➤ Dostarczymy content HR, który wykorzystasz w employer brandingu, rekrutacji i komunikacji wewnętrznej przez wiele miesięcy.

➤ Zadbamy, by jubileusz był autentyczny, inkluzywny i spójny z wartościami organizacji, a jednocześnie mierzalny pod kątem HR-owych KPI (np. retencja, satysfakcja pracowników, candidate experience).

Pracujemy od pomysłu do efektu, z pełną transparentnością i dbałością o cele, które są dla Ciebie najważniejsze: zaangażowanie, retencja i satysfakcja Twojego zespołu.

Jesteś gotów, by jubileusz Twojej firmy stał się przełomowym momentem dla Twojego zespołu? Porozmawiajmy o tym, jak przełożyć Twoje cele HR na niezapomniane doświadczenie, które zaprocentuje na lata.

Masz pytania? 
– skontaktuj się z autorem