Eventy, które napędzają sprzedaż B2B: Jak uniknąć marnowania budżetu i zyskać wsparcie zarządu?

ROI z Eventu: Ustal Cele, Zmierz Efekty i Zwiększ Sprzedaż!

Wielu dyrektorów marketingu i sprzedaży B2B, a także HR staje przed wyzwaniem: jak zorganizować event, który przyniesie realne korzyści biznesowe i zyska aprobatę zarządu? W tym odcinku podcastu pokażemy Ci, jak uniknąć najczęstszych błędów: marnowania budżetu, braku jasnych celów i niezadowolenia decydentów.

Podzielimy się case studies firm, które dzięki dobrze zaplanowanym eventom zwiększyły sprzedaż, zaangażowanie pracowników i wizerunek marki. Dowiesz się też, jak przekonać zarząd, że event to nie wydatek, ale inwestycja w rozwój firmy.

Chcesz, aby Twoje eventy przynosiły realne efekty? W tym odcinku podcastu pokażemy Ci, jak:

• Ustalić cele eventu, które przekonają zarząd.
• Uniknąć kosztownych błędów i marnowania budżetu.
• Wykorzystać eventy do rozwiązywania problemów w firmie – od sprzedaży po rekrutację.
• Zbudować wyróżnik na tle konkurencji dzięki kreatywnym rozwiązaniom.

Podzielimy się praktycznymi wskazówkami i przykładami z naszych projektów dla firm takich jak Raben, Press Glass czy Eto Magnetic. Dowiesz się też, jak skutecznie rozmawiać z zarządem o budżecie na event i jak uzasadnić jego organizację w kontekście celów biznesowych firmy.

Marketing i Sprzedaż B2B oraz HR – jak dobrze zorganizowane eventy mogą realizować Wasze cele biznesowe?

Wyobraź sobie, że organizujesz event, który nie tylko spełnia wszystkie cele biznesowe, ale też zyskuje uznanie zarządu. Brzmi jak marzenie? W tym odcinku podcastu pokażemy Ci, jak to osiągnąć, bo… Rozumiemy Twoje problemy! A oto te, z którymi spotykamy się najczęściej w pracy z naszymi klientami, którymi są:

➤ Dyrektor Marketingu B2B – z jakimi problemami spotykają się najczęściej osoby na tym stanowisku, z którymi pracujemy?

Problem: Trudność w uzasadnieniu wydatków na eventy przed zarządem – brak mierzalnych efektów.
Rozwiązanie jakie dajemy: Wskazanie, jak event może wspierać strategię marketingową, budować markę i generować wartościowe leady.
Ten podcast: Podcast pokazuje, jak ustalić cele eventu, które wpłyną na wzrost świadomości marki, lojalność klientów i zwiększenie sprzedaży.

➤ Dyrektor Sprzedaży B2B – osoby, z którymi pracujemy mówią nam o następujących problemach, z jakimi się mierzą.

Problem: Brak narzędzi do budowania relacji z kluczowymi klientami, eventy nie przekładają się na wyniki sprzedażowe, a także agresywne i skuteczne działanie konkurencji w tym wymiarze.
Problem 2: Eventy nie przekładają się na wzrost sprzedaży, brak integracji działań marketingowych i sprzedażowych
Rozwiązanie jakie dajemy: Projektujemy wydarzenie, które realnie wpłynie na decyzje zakupowe klientów, generują leady zakupowe, integrujemy działania event marketingowe z działaniami sprzedażowymi, wykorzystujemy eventy do budowania relacji z klientami i partnerami biznesowymi.
Ten podcast: tłumaczy, jak zorganizować eventy, które generują leady, budują relacje z klientami i przekładają się na wzrost przychodów.

➤ Dyrektor HR – w tym przypadku widzimy najczęściej następujące problemy.

Problem: Eventy dla pracowników nie wpływają na retencję i zaangażowanie zespołu, a także na integrację i motywację – trudność w mierzeniu efektów.
Rozwiązanie jakie dajemy: Projektujemy eventy, które realnie wzmacniają employer branding i poprawiają komunikację w firmie.
Ten podcast: pokazuje, jak planować eventy, które budują kulturę firmy, zwiększają motywację zespołu i wpływają na retencję pracowników.

➤ Dyrektor ds. PR / Komunikacji – jeśli chodzi o te osoby, to widzimy następujące problemy dotyczące organizacji eventów.

Problem: Eventy nie generują wartościowego rozgłosu, trudno udowodnić ich wpływ na wizerunek firmy.
Rozwiązanie jakie dajemy: Projektujemy wydarzenia, które przyciągnie media, partnerów i liderów opinii.
Ten podcast: uczy, jak wykorzystać eventy do budowania relacji z mediami, wzmacniania wizerunku marki i generowania wartościowych treści.

Wspólny problem: Zarząd nie widzi sensu organizowania eventów i traktuje je jako zbędny koszt.
Rozwiązanie: W tym podcaście usłyszysz, jak skutecznie argumentować wartość eventu i udowodnić jego wpływ na biznes.