Case Study Eto Magnetic: Klucz do Efektywnej Komunikacji

W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, rozwój managerów jest kluczowy dla sukcesu każdej firmy. W tym case study przedstawiamy, jak zrealizowaliśmy kompleksowy projekt rozwojowy dla managerów Eto Magnetic, lidera w produkcji elektromagnesów dla branży automotive, wspierając firmę w procesie zmian i dynamicznego rozwoju.

Przeczytaj więcej

Wywiad z Dyrektorem Produkcji: Jak Szkolenia Zmieniły Eto Magnetic? – posłuchaj na:

Wyzwania Eto Magnetic: Transformacja Firmy Produkcyjnej

Eto Magnetic, dynamicznie rozwijając się, stanęła w obliczu typowych wyzwań wzrostu. Zwiększenie zatrudnienia z 40 do 600 osób ujawniło luki w zarządzaniu i komunikacji, a wdrożenie systemu SAP ERP, zamiast usprawnić procesy, paradoksalnie wywołało konflikty i silosowanie się działów.

Centralizacja władzy, płaska struktura organizacyjna i brak nieformalnej komunikacji negatywnie wpływały na motywację pracowników, atmosferę w pracy i relacje z klientami, co skutkowało skargami z centrali firmy w Niemczech. Firma potrzebowała transformacji, aby sprostać nowym wyzwaniom.

Przestarzałe metody zarządzania: Model zarządzania, który sprawdzał się w małej firmie, okazał się niewystarczający w obliczu dynamicznego wzrostu zatrudnienia z 40 do 600 osób.
Wdrożenie systemu SAP ERP: Wprowadzenie nowego systemu ERP, zamiast usprawnić pracę, wywołało konflikty komunikacyjne i podział na silosy wewnątrz firmy.
Centralizacja władzy: Dyrektor zarządzający, trzymając władzę w swoich rękach, blokował rozwój firmy i generował konflikty.
Płaska struktura organizacyjna: Brak możliwości awansu i poczucia odpowiedzialności negatywnie wpływał na motywację pracowników.
Brak komunikacji i integracji: Inżynierowie komunikowali się formalnie, brakowało nieformalnych relacji i integracji, co negatywnie wpływało na atmosferę w pracy i relacje z klientami.
Skargi klientów: Centrala firmy w Niemczech otrzymywała liczne skargi na sposób pracy polskiego oddziału, co negatywnie wpływało na reputację firmy.

Podsumowując:

Firma Eto Magnetic, dynamicznie rozwijając się, stanęła w obliczu potrzeby zmian i rozwoju. Wzrost firmy wymagał od managerów nowych kompetencji i umiejętności, aby sprostać wyzwaniom rynku i efektywnie zarządzać zespołami. Kluczowymi wyzwaniami były m.in.:

Zarządzanie zmianą: Firma przechodziła transformację, która wymagała od managerów umiejętności skutecznego wdrażania zmian i motywowania pracowników.
Rozwój kompetencji miękkich: Managerowie potrzebowali rozwijać umiejętności komunikacji, motywacji, asertywności i rozwiązywania konfliktów.
Wsparcie employer brandingu: Projekt rozwojowy miał być spójny z nową polityką employer brandingową firmy.

Mierzysz się w swojej firmie z
podobnymi problemami?
Wspólnie znajdźmy rozwiązanie!

Czy problemy z komunikacją, brakiem efektywności i spadkiem motywacji spędzają Ci sen z powiek? Nie czekaj, aż sytuacja wymknie się spod kontroli! Skontaktuj się z nami i porozmawiaj o Twoich wyzwaniach. Pomożemy Ci znaleźć skuteczne rozwiązania.

Skontaktuj się z nami -➤

Kompleksowe rozwiązanie: Program szyty na miarę

Aby sprostać wyzwaniom Eto Magnetic, zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy kompleksowy, 3-letni cykl szkoleń i warsztatów dla managerów. Program składał się z kilku etapów:

1. Warsztat Strategiczny: Zidentyfikowaliśmy kluczowe problemy, wyzwania i cele firmy, angażując Dyrektora Zarządzającego.
2. Analiza Potrzeb: Przeprowadziliśmy dogłębną analizę firmy, badając m.in. problemy managerów, sytuacje kryzysowe, cele, wartości, strategię i politykę employer brandingową.
3. Projektowanie Programu: Opracowaliśmy spersonalizowany program szkoleń i warsztatów, dostosowany do specyfiki firmy.
4. Realizacja Szkoleń i Warsztatów: Zrealizowaliśmy 17 spotkań (z przerwą na pandemię) dla managerów różnych szczebli, angażując ekspertów takich jak Robert Kozak, Rafał Szczepanik, Paweł Motyl i Jakub B. Bączek.
5. Tematy Szkoleń: Szkolenia dotyczyły m.in. zarządzania firmą, motywowania, finansów, prowadzenia spotkań, sytuacji kryzysowych, asertywności i innych kluczowych kompetencji managerskich.
6. Formuła Spotkań: Spotkania odbywały się cyklicznie, w różnych lokalizacjach na Dolnym Śląsku, w komfortowych warunkach sprzyjających integracji i wymianie doświadczeń.

Rezultaty transformacji: Sukces Eto Magnetic

Wdrożony program rozwojowy przyniósł wymierne rezultaty, przekładając się na realny sukces firmy:

Poprawa Komunikacji: Wzrost efektywności komunikacji wewnątrz i między działami.
Wzrost Efektywności Managerów: Optymalizacja procesów zarządzania i wdrożenie nowych narzędzi.
Wzmocnienie Kultury Organizacyjnej: Poprawa atmosfery, wzrost poczucia odpowiedzialności i zaangażowania.
Poprawa Relacji z Klientami: Znaczący spadek liczby skarg i poprawa reputacji firmy.
Rozwój Liderów: Wzrost kompetencji przywódczych managerów i brygadzistów.
Wsparcie Employer Brandingu: Spójność z nową polityką employer brandingową.
Integracja Zespołu Managerskiego: Wzrost integracji i wymiany doświadczeń.

Podsumowanie: Inwestycja w rozwój to inwestycja w przyszłość

Case study Eto Magnetic pokazuje, że inwestycja w rozwój organizacji i pracowników to klucz do sukcesu w dynamicznym świecie biznesu. Kompleksowy program rozwojowy, „szyty na miarę”, może przynieść spektakularne rezultaty i pomóc w budowaniu efektywnej i zmotywowanej organizacji.

Zachęcamy do posłuchania podcastu z dyrektorem zarządzającym Eto Magnetic, Krzysztofem Żabą, który dzieli się swoimi doświadczeniami i rezultatami wdrożonego programu.