3 letni projekt rozwojowy
dla managerów firmy Eto Magnetic

Projekt szkoleń dla Eto Magnetic

Początkiem współpracy z Eto Magnetic była potrzeba zorganizowania w firmie warsztatu / szkolenia związanego z wyzwaniami dotyczącymi rozwoju i zmiany struktury firmy. Przedsiębiorstwo rozrosło się, a nowe wyzwania i cele firmy nie były w pełni skorelowane z przygotowaniem pracowników przedsiębiorstwa do zaistniałych zmian.

Początkiem współpracy z Eto Magnetic był Warsztat Strategiczny, podczas którego szczegółowo określiliśmy problemy i wyzwania firmy, a przede wszystkim cele, do których ww. działania miały doprowadzić firmę Eto Magnetic w krótkim, średnim i długim okresie czasu od zakończenia projektu.

W warsztacie i planowaniu działania udział wziął Dyrektor Zarządzający przedsiębiorstwa, który był głównym inicjatorem przedsięwzięcia.

Warsztaty dla Top Managerów
– proces planowania projektu

Elementem Warsztatu Strategicznego, który odbyliśmy z Klientem, a więc fazy wstępnej pracy nad projektem, była dogłębna analiza firmy, która dotyczyła m.in.

• problemów, z jakimi dyrektor zarządzający firmą, a także osoby, które miały wziąć udział w projekcie, mierzą się w ramach współpracy
• sytuacji kryzysowych, konfliktów i innych zdarzeń, które miały miejsce w firmie, a które miały bezpośredni wpływ na np. wyniki, atmosferę, współpracę itd.
• celów, jakie firma chce osiągnąć przez realizację tego projektu oraz o efektach (krótko, średnio i długoterminowych)
• wartości firmy, które mieli doświadczać uczestnicy projektu w trakcie jego przebiegu
• strategii firmy oraz polityki employer brandingowej
• sposobów, w jaki będziemy mierzyć zwrot z inwestycji

Projekt dla Eto Magnetic
– za co braliśmy odpowiedzialność

• Za przygotowanie założeń i podstaw programowych realizacji warsztatów powiązanych z polityką employer brandingową firmy
• Za przygotowanie strategicznego audytu wprowadzającego do przygotowania warsztatów z udziałem trenera / coacha wiodącego, którego diagnoza była podstawą przygotowania programu warsztatów
• Pełnej produkcji i reżyseria cyklu spotkań (hotele, catering, sale szkoleniowe, część integracyjna)
• Dobór tematyki warsztatów i trenerów pod konkretne cele i oczekiwania firmy
• Przygotowanie raportu i audytu po zakończeniu cyklu warsztatowo – szkoleniowego

Warsztaty dla Eto Magnetic
– podsumowanie i referencje

W pierwszym sezonie (który trwał rok) wiodącym trenerem i coachem był Robert Kozak, były szef Brian Tracy International, jeden z topowych szkoleniowców w Polsce.

W drugim i trzecim roku warsztatów w spotkaniach udział wzięło kilkunastu trenerów, których ekspercka wiedza dotyczyła wybranych zagadnień i tematów związanych m.in. z zarządzaniem firmą, motywowaniem, finansami, prowadzeniem spotkań z pracownikami, sytuacjami kryzysowymi, asertywnością.

Spotkania odbywały się raz na 1-1,5 miesiąca (z wyłączeniem okresu wakacyjnego) w różnych obiektach na terenie Dolnego Śląska. Łącznie odbyło się 17 spotkań w których udział wzięły osoby zarządzające firmą. Po przerwie spowodowanej pandemią wróciliśmy do serii spotkań z kierownictwem Eto Magnetic.

Kilka słów o Eto Magnetic

Polski oddział Eto Magnetic we Wrocławiu będąc częścią Eto Gruppe stanowi drugi co do wielkości zakład produkcyjny firmy na świecie.

Firma produkuje produkty elektromagnetyczne do zastosowań motoryzacyjnych i przemysłowych. Kluczowe obszary działania obejmują rozwój pneumatycznych i hydraulicznych zaworów elektromagnetycznych.

Firma istnieje w Polsce od 2000 roku i zatrudnia ponad 600 osób.